【2019熱門商品】【THOMSON湯姆盛】藍牙隨身音響超值推
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商品訊息描述
【THOMSON湯姆盛】藍牙隨身音響
?顏色：咖啡色/玫紅色
※享1年保固
暢銷商品周年慶1入NT$1080
2入NT$1980
商品特色
◆斷點記憶優先播放功能
◆可播放藍牙/USB/TF/FM收音機
◆具USB裝置插座及TF記憶卡插座(可支援至32G)
◆接聽電話自動擴音功能，電話、音樂可切換接聽
◆外部音源輸入擴音功能
◆內建可充電式鋰電池連續播放約長達24小時（具體播放時間視音量大小而定）
◆按鍵可快速選擇音樂曲目與頻道、播放模式、重低音及暫停鍵，方便控制播放
暢銷產品過年送禮推薦◆FM智慧型數位式自動搜尋選頻道系統
◆內置低音振膜，低音深沉有力
◆LED顯示幕，功能選擇快速、方便又清楚
◆9種音效模式
團購CP值超高◆附遙控器
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
Uber共享變壓榨！IPO前夕司機串聯罷工
全球65個國家、擁有9100萬用戶群的Uber，穩坐網路叫車服務龍頭寶座，本周五即將在紐約證交所掛牌上市，但旗下最基層的司機們，卻選在公司要IPO的前一天(8日)上街，要Uber知道這份工作已經難以養家活口！司機們指控Uber為了募資，今年開始在各地進行費率重整，調高公司抽成比例，估算下來，司機得載客2500次，才只能賺100塊美金，約合台幣3千元，根本賺不到錢，甚至還負債累累！
Uber司機 ：「我們要什麼？正義！什麼時候？現在！」
全球網路叫車服務龍頭Ub熱銷產品特價產品er，最重要的賺錢資產──司機們，8號宣告罷工一天；不開車、要公司給個交代！
Uber司機 ：「去年我一周工作40小時賺的錢，現在我得工作70小時才賺得到。」
這場抗爭，由英美兩國司機大串聯，選在Uber周五IPO掛牌上市的前一天發出怒吼，擺明讓東家沒面子。司機們指控，Uber為了募資上市，今年在美國西岸實施費率重整，將基層司機的車資利潤，縮減25%以上；此外，全球各地也傳出調整抽成新令，讓司機收入大減，以美國來說，司機載客2500次，只能賺100美金，合台幣3千元，想賺一萬美金，得載客2萬次，讓他們成了共享經濟下的血汗勞工！
Uber司機 ：「我每天出門開車都膽戰心驚，怕有客人會打我，或是我這周付不起孩子的生活費，付不出房租，我對這相當不滿意。」
其實Uber的問題五花八門，各地的載客衝突，也是時有所聞，例如遇上酒醉乘客，或是情緒失控在車上咆嘯。
受害Uber司機 杜克斯 ：「乘客不是唯一將自己置於險境的...」
身為Uber的女性駕駛員，杜克斯再也不敢開車上路，因為她在載客途中，遭乘客性侵。
受害Uber司機 杜克斯 ：「他把手伸到我的腿中間，我把他推開...要他停止，立刻下車，但他不要。」
因此Uber司機也在罷工日提出要求，要公司加強用戶的背景調查，保障他們的工作安全。
搭車不再只能選擇車行的計程車，是Uber成立10年，所帶來共享經濟的革命新貌，估計Uber在美國市占率高達6成，生意版圖橫跨全球65個國家，在網約車市場快速成長趨勢下，預計2023年將達到1330億規模，但Uber的未來發展，卻是荊棘密布。
Uber廣告片段 ：「機會，到處都是！」
主打買車後，自用載客兩相宜，無須透過傳統的計程車車行，叫車服務透過App一指搞定，吸引全球9100萬龐大用戶群，Uber看似吸金王，2018年叫車訂單量直逼500億美金，扣掉成本和各項費用，公司營利只剩下113億，不到4分之一；不僅僅如此，Uber旗下的約僱司機，一天出車量約1400萬次，為了刺激司機載客意願，Uber砸大錢推出各種加成福利，這些費用再加總起來，讓公司去年營運虧損18億美金。有鑑於此，Uber今年起調整抽成模式，卻苦了基層司機；根據統計，有33%的Uber司機當初為了加入行列，買車負債，扣除生活費，平均一個月只多9塊美金收入，讓司機們大喊吃不消。
紐約計程車工會主席 德賽 ：「應該建立一套酬庸制度，讓駕駛固定拿到8成到8.5成的車資利潤，作為他們的勞力報酬。」
為了彌補虧損，Uber近年積極拓展事業版圖，推出UberEat美食外送，目前已佔公司營收比例的12%。
網路新聞記者 ：「服務擴及500大城市，Uber表示這是全球最大食物外送平台，這是在中國以外地區，根據訂單的統計結果。」
面對這次的一日罷工抗爭，Uber聲明強調，沒有司機就沒有今天的Uber，將持續改進司機們的工作條件，努力創造公司和司機都能賺錢的雙贏局面。
萊雅想找「微型網紅」合作，還要做背景調查
生長於行動數位化時代的年輕人，離不開手機與社群媒體。這些平台催生的網紅們，也擁有越來越多的話語權與線上資源，甚至因而越發成為品牌合作的寵兒。
據WFA（世界廣告主聯盟，World Federation of Advertisers）近期發布的報告，廣告主們在網紅營銷上花費的預算正在增加，過去12個月中，有65%的廣告主提高了社群媒體KOL合作的預算。
美妝巨頭萊雅也不例外。根據媒體The Drum報導，萊雅集團旗下的Active化妝品部門，90%的網紅營銷預算都用在了Instagram等主流社群媒體上。Active化妝品部門內有薇姿、香邂格蕾等定位較年輕的品牌，對於這些品牌而言，在社群媒體上獲得聲量格外重要。
不過現在Active化妝品部門尋求合作的則是那些粉絲數在一萬人左右的「微型網紅」（micro-influencers）。
微型網紅的好處在於，他們通常並不如頭號網紅那樣與太多品牌合作，從而稀釋單個品牌本身的營銷效果。
這些網紅的粉絲往往更多集中在垂直領域，因此Active旗下這些價位略低、定位年輕的品牌，只要找到合適的網紅便一定能找到其對應的客群，更好對目標群體營銷。此外，萊雅認為小型網紅乃至微型網紅數據造假的概率更小——相對來說，與他們合作成本低且安全。
除了找到可信的微型網紅，萊雅Active化妝品部門還表示未來將加強對網紅的背景調查。
他們將與第三方公司合作、逐一檢查合作網紅的背景，「我們希望了解更多，包括他們過去發布過什麼——不止在Instagram上，還有各種形式的所有社交媒體平台」，萊雅Active化妝品部門負責人Cedric Dordain表示，「品牌安全很重要。」
事實上，關於如何衡量網紅的數據真實性與效果，不久前我們曾報導過「推廣分紅模式」：這是KOL專屬QR CODE的購物模式，在某個微信公眾人物的推廣文章最後你會見到一個專屬購物優惠碼，而當粉絲用這個優惠碼或是QR CODE購物時，KOL便可以得到品牌分紅。這麼做幫助KOL和品牌都對實際的營銷推廣效果和收益更確定，也在一定程度上規避了數據造假行為。
除了品牌以外，平台方與代理商都正在行動。正如Twitter、Facebook等平台也開始意識到，平台上的殭屍粉絲與虛假瀏覽量影響的是平台信用，因而開始建置完善系統，關鍵詞搜索、瀏覽量計算等算法一樣，媒介購買公司與代理商現在也會透過開發監測平台、與第三方監測公司合作，來辨別是否把廣告主的預算投放給了真實的消費者。
（以上圖文由界面新聞授權）
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