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日韓外交戰延燒 南韓燒酒疑遭抵制
日韓兩國，因慰安婦及貿易紛紛爭等問題，關係降至冰點；就在日本新天皇超值推商品登基當天，曾經遭到日本企業強徵勞力的南韓勞工，向法院提出變賣日本兩大企業資產，價值高達約18億韓元，此舉引發日本抗議，揚言不排除強勢回應。但日本可能已經出手了，今年1到3月，南韓出口到日本的燒酒量大跌，只有去年同期一半，對南韓的投資也應聲減少兩成。
曾經(2011)在日本創下進口酒類第一名的韓國酒，不管是燒酒或是傳統酒馬格利，都因為韓流崛起而發燒，但最近急速降溫，疑似遭到日本民眾抵制。
日本副總理兼財務大臣 麻生太郎：「正在考慮一連串的報復措施，提高關稅、停匯款業務、停發簽證。」
今年一到三月，南韓酒類到日本的出口量，只有去年同期一半，日本對南韓的直接投資額也減少30%，這可能和今年初，日本《周刊文春》刊登的大篇幅報導有關，文章大批南韓總統文在寅，在強徵勞工歷史問題上的強硬立場，呼籲日本政府制裁大量從南韓進口的酒類及海苔，這使得主要讀者30到50歲的男性，也是購賣燒酒的主要客層，受到影響，南韓眞露(Jinro)的第一季銷售應聲下跌。
延世大學經濟系教授：「(日韓間)長期的投資關係，(日韓間)長期企業間的關係，部分還是可能受到負面的影響。」
因慰安婦問題、強徵勞工賠償案，及福島海產進口的貿易紛爭，日韓關係急速冷凍；就在日本新天皇登基當天，遭日本強徵的南韓勞工們，向法院申請變賣日本戰犯企業資產。
遭日企強徵韓勞工律師團代表：「受害的爺爺奶奶們，年齡都在90歲左右，非常高齡，這些人所剩的時間不多了。」
可能遭到變賣的資產，包括日本企業「新日鐵住金」，與南韓「浦項製鐵」合資公司中價值9.7億韓元股票，以及日本企業「不二越」，擁有的「大成NACHI油壓工業」股份7.6億韓元；日本已經為此循外交途徑提出抗議，表示如果企業發生實質損失，將有進一步動作。
日本官房長官 菅義偉：「政府將建立一個聯絡小組，和每家企業緊密合作，守護(日本)企業的利潤。」
然而日韓的外交爭端，還沒有嚴重到讓年輕人對韓流反感。
19歲 日本大學生：「和我同樣世代的年輕人，比起日韓關係，知道的是KPOP、韓流美妝、時尚，我們對南韓有很好的印象。」
去年訪韓日本觀光客人數達到295萬人，比前一年增加近30%；今年1-2月同樣比前一年同期增加超過20%。在目前日本的十連休黃金周中，由日本前往南韓的機票銷售，更比去年同期飆漲361%。
日本觀光客：「(南韓)離日本很近，搭機只要兩小時，南韓比起日本發展得很快，地下鐵和智慧手機真的很了不起。」
然而反觀南韓，卻是民族主義高漲，在五月一號勞動節當天，民眾聚集在駐首爾的日本大使館前，要求新天皇能就二戰罪行，向南韓鄭重道歉。
南韓抗議民眾：「(明仁天皇)他曾經為日本侵略道歉，到訪中國和菲律賓的時候都有道歉。但到他退位前，對受害最深的南韓，一次都沒有訪問或道歉過。」
專家認為，新天皇登基可緩解外交衝突，是兩國關係修復的契機；日本到11月底，都將在一連串的慶祝氣氛中，選擇適當的時間舉行日韓元首峰會，也許能緩解外交衝突。
崴立研發創新 打造百年企業
工商時報【文╱莊富安】
崴立機電經營團隊30多年來專注在工具機的研發與創新不懈怠，成功開發出龍門加工機、五面世家、立式加工機、臥式鏜銑機、五軸世家、高速機群、立車家族等七大高階產品群，並兩度勇奪台灣工具機研發創新競賽特優獎，名聞海內外市場。該公司在董事長關永昌帶領下，將致力於把崴立打造成為世界級的百年企業，並以「誠信、創新、團隊、分享」做為核心經營價值。
關永昌認為，華人世界很少有百年企業，唯有「勞資合作，有容乃大」才能成就百年基業。在公司治理方面，經營權與所有權要分開，資本家有錢出錢當董事長，經理人有力出力當總經理。董事會掌握所有權，負責審核短中期營運計畫；至於經營權，則完全授權交由專業經營團隊管理，總經理要肩負營運成敗責任。董事會是資方，經理人與員工是勞方，勞資雙方要團結合作，進而共享經營成果，共創雙贏，打造出華人的百年企業！
關永昌指出，企業要永續經營，需有優質專業的經營團隊領導公司，提供股東長期合理的報酬，在公司管理上並容許員工犯錯學習的機會，讓員工願意以廠為家，認真工作，並可分享成果，這才是「好的工作」，也才能留住人才。尤其，員工更是公司最寶貴的資產，擁有優質的好人才，才能打造出性能、精度與可靠度一流的好機器。
崴立中科廠廠長陳慶通表示，精密機械業是技術紮根相當深厚的行業，非一蹴可幾，崴立秉持著為企業、產業培育優質人才的想法，近10年來透過「3+4」產學攜手合作計畫專班從學校找學生來公司訓練與實習，藉由與中部地區高工、職訓機構及勤益科大合作，已培育了上百位學子成為該公司的員工，縱使每人每年平均投入的訓練相關花費最高可能達到100萬元，且訓練好的人才有可能離開崴立為他人所用，但該公司還是持續辦理，因為要落實關董事長辦企業的理念，即人才養成無法速成，一定要自己培養，才能符合企業長遠發展所需。
走進崴立中科廠廠區，整體綠美化工作做得相當徹底，遠遠看過去就像是一座大公園，裡面遍植了近600株的大小櫻花，有八重櫻、河津櫻、吉野櫻與普賢象櫻等10餘種姿態互異的櫻花，搭配著廠區前後生態池與滯洪池內種植的水生植物，及無數魚群與綠頭鴨悠遊其間，打造出絕美的綠生態建築與環境，成為中科后里園區廠商敦親睦鄰的最佳榜樣。
崴立機電團隊在關永昌領軍下，在台灣精密機密機械業界向以研發創新、技術能力領先業界聞名，曾兩度榮獲台灣工具機新產品研發創新競賽唯一特優獎與無數大小獎項肯定，其精湛的技術底子與高階工具機開發能力，獲得豐田汽車轄下JTEKT（TOYODA）集團的激賞，在崴立創立時即參與認股，且是該集團在全球投資各子公司中唯一股權未過半數者，足見其對崴立的重視；另外，崴立對人才的培養更是親力親為，紮實教導學子組裝工具機的各項基本功，被譽為是培育台灣工具機產業人才至為重要的搖籃之一。
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